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苏宁易购拿下万达百货 加码全场景零售布局

时间:2019-02-13 08:04来源:股市分析 作者:财经在线 点击:

证券时报记者 王一鸣

证券时报记者 王一鸣

  新春伊始,苏宁便展开了线下业态的新布局。

  2月12日,苏宁易购董事长张近东宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(万达百货)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

  “有关本次收购万达百货交易价格等信息,尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中予以披露。”苏宁方面向证券时报·e公司记者表示。

  在张近东看来,此次收购是苏宁2019全场景零售布局的重要落子,苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖。而此次收购万达百货,在快速锁定优质线下场景资源的同时,进一步推进商品供应链变革,并能够为上市公司带来收益增厚。

  据证券时报·e公司记者了解,在收购万达百货的数日前,苏宁易购在2019年度工作规划与部署会上已明确:时尚百货子公司升级为零售集团的子集团,成立苏宁时尚百货集团。这就意味着,苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元,将进一步推进精细化业态运营。

  万达再“退”

  苏宁和万达间的合作并非没有征兆,2015年9月,苏宁便与万达达成战略合作,苏宁云店将进驻万达广场等;至2018年初,万达引进了腾讯、苏宁、京东、融创4家战投,合计340亿元入股万达商业,其中苏宁出资95亿元,持股比例3.91%。

  对于万达而言,这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后,甩掉的又一块“包袱”。整体出售的做法,也意味着万达要彻底放弃该业务。

  公开资料显示,万达百货创立于2007年,前身为“万千百货”,是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态。在2011-2013年的鼎盛时期,万达百货全国门店总数一度逾百家,与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

  万达集团年度报告显示,在2014年底,万达百货累计开店99家,收入达到256亿元,同比增长65.3%。

  不过,伴随着近年来百货行业的不景气,2015年成为万达百货的分水岭。当年7月中旬,万达集团董事长王健林提出“要关掉国内一半的百货门店”,震惊业界。至2015年11月,万达百货的关店数量达50余家,占到万达百货全国的近50%。

  据悉,电商冲击、经济放缓、成本上升等均为万达百货关店的原因。

  将突破传统百货概念

  根据苏宁此次对外公布的数据,目前万达百货门店数量已经缩水至37家,这些门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升。

  对苏宁而言,此次收购万达百货是苏宁智慧零售大开发战略的实施路径。2017年12月,张近东曾对外宣布了苏宁的智慧零售大开发战略,并制定了苏宁未来三年将开出20000家互联网门店和2000多万平方米商业实体的目标。

  今年1月15日,苏宁控股集团召开了2019年春季工作部署会,张近东再次提出了苏宁将在2019年开出15000家线下门店的新目标。

  过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

  自去年以来,苏宁已经形成了“两大(苏宁广场、苏宁易购广场)、一小(苏宁小店)、多专(苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市)”的业态产品族群,实现面向全层级市场的场景化覆盖。

  在张近东看来,“实体零售业的繁荣,绝不能再靠传统模式,需要运用互联网技术提升效率与体验,让用户感受到品质与快乐。”

  业内人士认为,苏宁的收购,将为万达百货注入全新的数字化变革。并且,苏宁原有的丰富业态以及产业资源,也可以与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态。

  “随着万达百货的门店收购、苏宁时尚百货子集团的成立,苏宁将通过输出智慧零售CPU能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,进一步完善全场景、全品类布局。”苏宁相关负责人告诉证券时报·e公司记者。

(责任编辑:邱利 HN154)

(责任编辑:admin)
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