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王忠军4000字全面反思:华谊兄弟错在了哪里?

时间:2019-02-14 13:11来源:财经新闻 作者:财经在线 点击:

  在即将过去的春节黄金档中,国内最为知名的影视公司——华谊兄弟(300027)全面缺席。同时,春节前华谊兄弟还公布业绩称,预计2018年亏损10亿元。

  “这是2008年华谊上市以来遭遇的最大一次冲击。”华谊兄弟董事长王忠军,在1月30日三亚面对机构调研时说,今天交出这么不理想的一个业绩,他感觉很抱歉。

王忠军4000字全面反思:华谊兄弟错在了哪里?

  搜狐财经“公司深读”发现,在这次调研中,年近60岁的王忠军说了近4000字,坦承了目前华谊面临的困局,全面反思了华谊所犯的错误,包括“执行力不足”、“花钱大手大脚”、“员工互相甩锅”等。

  王忠军还称,自己将会全面回到公司的绿灯委员会,对所有的电影项目拥有“一票否决权”;此前他不在的日子,“绿灯委员会太粗放,才导致了目前的现状”。

  同时,王忠军还回应了华谊兄弟的商誉和资金链问题。“公司流动性不太好。”他说,受资管新桂等因素影响,企业在快速扩张阶段遗留的资金压力,在当下被放大了。

  王忠军还称,他和王忠磊永远都不会放弃华谊兄弟的控制权。

  “几个亿成本的戏两句话就拍了”

  “2018年华谊兄弟,遭遇上市以来最大的一次冲击。”王忠军称。业绩预告显示,2018年全年,华谊兄弟预计亏损9.82亿元-9.87亿元,这是华谊兄弟上市以来的首次净利润亏损。

  “今天我们交出这么不理想的一个业绩,我感觉很抱歉。”王忠军称,华谊兄弟的存在两大痛点——主营业务低迷和资金压力。

  王忠军称,电影业务一直是华谊兄弟最核心的业务,也是公司延展布局的动力根源。复盘2018,年,王忠军称年初的《芳华》和《前任3》的19亿票房给全年打了一个好基础,“但是后续其他项目表现都不理想,不仅没有扩大战果,反而锐减了已经有的成绩。”

  王忠军认为,华谊兄弟业务开展中存在两大问题,一是项目选择的精准度不达预期,开发项目能力发挥失常,导致 2018 储备匮乏;二是已有项目的市场定位和市场风险研判不足,导致执行力度不到位。

  “拍起戏来大手大脚”、“几个亿成本的戏两句话就拍了”、“一部戏好的时候每个人都说有功劳,但一到不好的时候,错误在谁就根本找不到了”。王忠军直斥华谊兄弟电影业务开展中存在的问题,称绿灯委员会前几年太粗放,才造成今天的现状。

  王忠军提出其2019年正式回到公司绿灯委员会,拥有一票否决权,参与公司所有的电影项目,从孵化开发到宣发落地,全面强化对电影业务的管控。

  “5年来一分钱股票都没有减持”

  资金压力方面,王忠军坦承,华谊兄弟“流动性不太好”,企业在快速扩张阶段遗留的资金压力在当下被放大了。2019年华谊兄弟将进行资产处置,逐步剥离和电影、实景关联较弱的业务与资产,回笼资金、优化债务结构,“把这些钱拿来把内容制作做好做强”。

  此外,对于市场关注的减持、商誉等问题,王忠军回应称,“从2014年至今我一分钱股票都没有减持过,而且我和中磊还累计增持了近6亿的华谊股票。”

  商誉方面,截至2018年第三季度,华谊兄弟的商誉 30.6 亿,占总资产比例为 15%。王忠军称,2018年,经综合分析考虑,最后以审慎主动的态度落实了商誉减值。

  “虽然商誉减值不仅覆盖掉了所有利润还造成进一步的亏损,但我觉得会减少很多市场对公司未来发展不确定性的认知。”王忠军说。

  展望2019年,王忠军称华谊兄弟将回归主业,集中火力做好影视业务和大文旅业务。在电影端加强管理,提高团队效率,重点放在孵化项目、把控品质、培养导演。

  “谁都不是天生的企业家,虽然我快 60 岁了,但我依然保持着学习的习惯。经历过 2018 年的艰难处境,也让我重新审视公司的发展,企业在蓬勃发展高歌猛进的时期,应该同时保持理性冷静未雨绸缪的心态,始终保有足够的危机意识和防范意识。有了深刻的认识,才会有更加积极的改进和提高。”王忠军称。

  王忠军还称,华谊兄弟是二十多年的心血,“我们永远都不会放弃”。

  搜狐财经附上王忠军的发言全文,以全面、客观、完整地呈现王忠军的思考。

  各位分析师朋友还有投资机构,今天交流会我觉得说什么可能大家也都知道,2018 年华谊兄弟遭遇上市以来最大的一次冲击,不管是从舆情还是我们的电影等等,而且也是上市以来的首次的净利润亏损,确实我自己做企业这么多年从来没有想到过会做到亏损。

  我们上市九年来,累计实现了 47.8 亿的税后净利润,交了20 多亿的税,我觉得从一个中小型公司来讲业绩还算不错。但是今天我们交出这么不理想的一个业绩,我感觉很抱歉,但不用追溯市场原因,我们还是以反思自己为主。

  最近我也收到市场的很多质疑,认为电影业务的表现会拖累到集团的整体业绩,事实也的确如此。电影一直是华谊最核心的业务,也是公司所有延展布局的动力根源,对华谊来说意义非凡,但电影最近两年表现却一直比较低迷。

  2018 年初,《芳华》和《前任 3》计入了 19 亿票房,给全年打了一个好基础,但是后续其他项目表现都不理想,不仅没有扩大战果,反而锐减了已经有的成绩。

  这反映出现在的电影团队两个问题,一是项目选择的精准度不达预期,开发项目能力发挥失常,导致 2018 储备匮乏;二是已有项目的市场定位和市场风险研判不足,导致执行力度不到位。

  我们前几天开了我们电影团队的交流,我也说了一些很难听的话,拍起戏来大手大脚,为什么完成的质量这么差。一部电影好的时候每个人都说有功劳,但一到不好的时候,错误在谁就根本找不到了。

  通过这次交流我也下定决心,从 2019 年开始我会参与公司所有的电影项目,从孵化开发到宣发落地,全面强化对电影业务的管控。而且我要正式回到电影公司的绿灯委员会,拥有一票否决权。

  怎么回归?从春节之后,各位制片人跟我做汇报的时间都已经排完了,我们的绿灯委员会前几年太粗放,造成了今天的现状,回过头来想我们刚创业的时候手头一共没有多少钱,拍每一部电影都要思前想后左顾右盼,一部《集结号》我想了两个月,现在呢?

  几个亿成本的戏两句话就拍了,所以把自己拉过来,一部戏为什么要拍?你要讲什么故事?你对市场的预期是什么?如果预期没有达到那制片人你有什么样的责任?这个就是回归主业。

(责任编辑:admin)
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